你的位置:首頁 > 新聞動態 > 企業新聞

前車之鑒 後事之師——記克雷拉公司質量動員大會

2018/11/2 16:03:57      點擊:

近日,克雷拉公司總經理方大雨,召集公司全體員工在生產現場舉行了一場蘊意非凡質量動員大會!此次的動員會,方總主要是從以下幾方麵來講述:

一:曆史的教訓。

方總說道:回憶公司的過去是美好的、同時也是有幾分傷感的!當年,克雷拉公司憑借著合資品牌的企業,產品的生產和銷售業績十分可人,克雷拉人個個臉上洋溢著幸福笑容!然而,天有不測風雲。由於公司對產品生產質量的管理不夠重視,在1998年出現大量異響和漏油等質量事故,造成了三包退貨堆積如山!剛蒸好的一籠包子,卻發現用了臭餿的餡!原本高速起步的克雷拉公司麵臨著產品的索賠和質量的霧霾嘎然止步了!百家樂遊戲都知道,要想攻克減振器的異響是公認的難題!因為它的內部幾十個零件,隻要有一個出現質量問題,就有出現異響的可能性。公司是生存還是滅亡一時間在公司的上空籠罩著一團黑煙!幸好,公司及時調來了一名能將——他就是現在集團總裁劉容在!在不到三個月的時間裏,他帶領著技術骨幹們,成立了質量攻關小組,廢寢忘食不斷分析、解剖、查找資料等等,花費了大量常人難於想象的時間和精力,終於攻克上述的難題!就這樣,公司又恢複往日的正常生產。為了能讓大家記住這個深痛的教訓,他們還為公司量身定製了一套質量管理的精髓小冊子——零缺點的質量管理模式。就是有了這套優秀的管理模式,使不合格產品控製在千分之三以內,公司也從中受益了十多年!

二:杜絕曆史重演。

方總接著將今年18月份,因質量問題而造成三包退賠數據公布給大家聽:內三包加外三包,退賠率達到了2.35℅,直接經濟損失達到200多萬!其主要質量問題是混裝、漏焊、漏油、異響等等!方總分析:短期重大質量的損失,體現出百家樂遊戲質量管理差,主要是大家都沒有狠心按照零缺點管理模式去實行。如果百家樂遊戲再不抓質量,就會重演1998年質量事故,公司將會關門!也許是害怕大家真的遺忘質量的定義,方總還是語重心長為大家解釋了何為質量他說道:質量就是符合標準要求,首先根據客戶的需求,由工藝、技術部進行設計,生產部門根據工藝設計按標準去生產。隻要大家都認真按標準去生產,質量才能有保證!

三:控製好質量,做好“三到位”工作。

為了更有效的控製好質量,方總又特地介紹了劉總裁近期對公司提出的“三到位”要求給大家。“三到位”具體就是指軟件到位、硬件到位和培訓到位。軟件到位就是現場有完整的操作作業指導書,這些作業指導書必須符合相應的工序;而硬件到位就是包含工裝和設備的完整和完好性;培訓到位就是指相應的崗位工人必須通過培訓懂得正確的生產操作。方總說其實這些年來,公司的“三到位”確實做得不到位。比如說工藝指導書,有些根本就不符合百家樂遊戲實際的操作,所以劉總裁非常明了的告訴百家樂遊戲:作業指導書怎麽操作怎麽寫,怎麽寫怎麽做,不要做沒有意義沒有價值的作業指導書!還有就是工裝,就拿焊接的來說吧,沒有防錯功能,這樣就常出現左右焊反!而設備缺乏保養,常常都是用到“趴下”才去維修和維護!沒有完整的“三到位”,又怎能做出好質量的產品?為了這“三到位”能及時到位,公司專門成立若幹個小組,力爭在明年2月份前完成此項工作

四:找合格的、有責任心的供應商。

這幾年來,公司生產一直都不是很順利,其很大的原因就是外購件不及時或回料不合格的因素造成的。有訂單卻無料可做,就如沒有米怎能做出好米飯?同樣道理,不合格的材料,又怎能做出好產品!劉總裁一再強調:不合格的材料百家樂遊戲堅決不使用,如果使用了百家樂遊戲就是縱容質量問題的幫凶!為此,公司要求所有供應商在2019年全部要簽質量保障協議書!

五:搞好現場5S工作和用心做好產品。

   生產現場是最能夠給人反應產品質量第一印象,好的產品必然有好的生產環境!所以方總要求大家務必提高個人的素養,每天要把自己的工作崗位收拾整齊幹淨,這樣才會給自己一份愉悅的心情,隻有好的心情才能專心做出好的產品!同樣,認真按照零缺點的質量管理模式,每天做好“三檢”(首檢、巡檢和完工檢)和“三不”(不接受、不製造和不傳遞不合格品)工作。隻有人人都自覺做到了,那麽整個公司的質量會有很大的提升!

最後,方總要求大家拿出高昂的鬥誌出來,一定要把克雷拉產品的質量做好,為公司今後的生存和發展提供更廣闊的空間!